-Про Консалтинг Компания -Про Консалтинг, входящая в состав Концерна -Про, специализируется на стратегическом, организационном и консалтинге, занимается моделированием и реинжинирингом бизнес-процессов, оптимизацией управленческого учета, цепочек поставок и логистических процессов, построением стратегии, совершенствованием бюджетного процесса, внедрением КИС и пр. Конкурентоспособность организации напрямую зависит от эффективности используемых бизнес-процессов, от точности и прозрачности их построения. В определенный момент любая компания сталкивается с необходимостью совершенствования своих бизнес-процессов. Это может быть вызвано как внешними факторами обострением конкуренции, изменением существующих технологий, возрастающими требованиями клиентов и т. В условиях постоянно изменяющейся внешней среды постоянное улучшение деятельности стало философией для компаний, стремящихся эффективно работать в среднесрочном, а тем более в долгосрочном периоде. На практике при оптимизации бизнес-процессов применяются две основные методические концепции — совершенствование и реинжиниринг. Несмотря на некоторую схожесть, у них есть ряд принципиальных технологических отличий. Главные из них — это суть изменений, скорость достижения результата и объем работ.

Автоматическое выявление архитектуры бизнес-процессов

Работа выполнена на кафедре менеджмента Московского государственного университета технологии и управления. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского НИИ проблем вычислительной техники и информатизации по адресу: Москва, 2-й Кожевнический пер. Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук П.

На практике при оптимизации бизнес-процессов применяются две что даст возможность оценить построение и работу аналогичных процессов у.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания.

Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики.

Для этого, прежде чем вы решитесь на внедрение чего-либо, сначала представьте себе картину в целом, в идеале составьте концепцию корпоративной информационной системы, в которой отразите роль и связи каждого модуля, основные потоки информации. В составлении такого документа должны принимать -специалисты, бизнес-аналитики и менеджеры абсолютно всех функциональных направлений деятельности вашего предприятия.

После того как все представили свои пожелания и требования, по поводу корпоративной компьютерной системы, постройте её структурную схему.

В статье рассмотрены проблемы анализа и описания бизнес-процессов заказчи- ка, подготовки и . Для наглядности при построении бизнес-процес- .

Основные задачи должности 2. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия: Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с начальником отдела оптимизации бизнес-процессов; 2. Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса новых бизнес-процессов. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов: Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций; 2.

Поиск оптимальной стратегии интеграции предприятия

Целью построения функциональной модели бизнес процесса является точная спецификация всех операций и действий, осуществляемых в деловом процессе, а также характера взаимосвязей между ними. Будучи построенной, такая модель способна обеспечить полное представление как о функционировании обследуемого процесса, так и о всех имеющих в нем место потоках информации и материалов.

Следует также отметить, что каждая операция в функциональной модели есть некоторый акт преобразования входных материалов или информации в продукт на выходе с использованием ресурсов в виде механизма и при выполнении условий, представленных в виде управления.

При построении корпоративных информационных систем для моделирования Рассмотрим стандартную модель бизнес-процесса документооборота.

Такая модель дает наглядный материал для анализа происходящего в компании, показывает"узкие места" в ее деятельности, выявляет возможные риски и непроизводительные затраты, которые несет компания в своей деятельности вследствие дублирования функций и зон ответственности или, наоборот,"безответственности". Для построения такой модели необходимо провести и постоянно обновлять в соответствии с происходящими изменениями анализ бизнес-процессов и структуры компании.

Модель может быть представлена как документами - в виде набора схем, описаний процессов и связей между ними, а также инструкций сотрудникам вплоть до должностных , так и в виде программного обеспечения - корпоративной информационной системы Компании. По результатам анализа выбираются бизнес-процессы, требующие изменений. Может быть принято решение как о проведении оптимизации выбранных бизнес-процессов, так и об их коренной перестройке - реинжиниринге.

Оптимизация - это сравнительно небольшие изменения, направленные на улучшение существующих бизнес-процессов. Оптимизация нужна, если в целом бизнес-процессы работают, не приносят больших проблем и потерь не угрожают существованию предприятия , и, следовательно, нет потребности в коренных изменениях реинжиниринге. Реинжиниринг - коренная перестройка ключевых бизнес-процессов организации.

Бизнес-оптимизация. Ошибки при оптимизации бизнес-процессов.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС. Постановка задачи исследования и совершенствования КИС.

Использование при моделировании понятия «бизнес-процессы» позволяет и зарубежных ученых в области построения новых информационных технологий на . процессов в рамках общей интегрированной КИС предприятия.

Мероприятия 1 Построение КИС организации и способы управления бизнес моделью в режиме реального времени Опираясь на модель построения корпоративной архитектуры организации или группы организаций, объединенных едиными признаками холдинг, корпорация, пр. В любом случае, заказ единицы товарной продукции услуг будет являться отдельным экземпляром такого процесса в системе управления контуром организации.

Один экземпляр производства Заказа Клиента будет выглядеть так: Множество заказов Клиентов на одни и отличающиеся друг от друга виды товарной продукции будут иметь вид: Сбор и управление потоками материалов, финансов, информации при сопровождении каждого этапа производства добавленной стоимости продуктам организации для каждого экземпляра процесса дает эффективное управление бизнесом компании.

Рассмотрим КАК построить логическую бизнес модель в организации и какая архитектура и состав могут обеспечить эффективное управление: Модель построения корпоративной архитектуры организации или группы организаций, объединенных едиными признаками холдинг, корпорация, пр. Технология построения эффективных компаний, под редакцией Льва Григорьева Принципы взаимодействия, построения КИС организации и способы управления бизнес моделью Управление экземплярами сквозного процесса добавленной стоимости будет распространяться НА ВСЮ систему управления и процессы в ней.

В настоящее время до настоящего времени!!!

Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

Это, если можно так выразиться, витрина магазина. А затем руководители отделов и специалисты соответствующих служб примеряют все сверкающее многообразие рынка к своим конкретным рабочим нуждам. И тут начинается самое сложное и интересное, выраженное народной мудростью в поговорке: Поэтому периодически мы обращаемся к службам информатизации различных петербургских предприятий с просьбой поделиться их опытом решения реальных производственных и организационных задач посредством информационных технологий.

Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее учет;; аудит и реинжиниринг бизнес-процессов;; построение автоматизированных корпоративных информационных систем управления;; внутренний аудит Аналитик бизнес-процессов при исполнении своих должностных.

Управление бизнес процессами , — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для: включает в себя выбор, анализ, проектирование и внедрение усовершенствованного процесса. Непрерывная оптимизация — это долгосрочный подход к повышению результативности и производительности конкретных процессов на основе непрерывно функционирующей системы управления с обратной связью.

Управление бизнес процессами Что такое управление бизнес процессами ? — это управленческая дисциплина, в которой предполагается, что наилучший путь к достижению целей организации — это целенаправленное управление ее бизнес процессами. рассматривает процессы как активы. В ней принимается, что цели организации могут быть достигнуты через описание, проектирование, контроль бизнес процессов и стремление к их непрерывному совершенствованию.

Чтобы быть способной эффективно управлять бизнес процессами то есть чтобы развить как способность , организация должна располагать процессами, людьми и технологиями: Бизнес процессы, поддерживающие управление бизнес процессами. Например, у организации должны быть процессы, которые обеспечивают: Определенные роли люди , вовлеченные в управление бизнес процессами. Таковые включают не ограничиваясь ими следующие:

Вебинар"Практика построения бизнес процессов в bpm"online"