Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей"команды" в целом является важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Подобная практика устарела. Современные менеджеры должны стремиться прежде всего помочь сотрудникам улучшить их работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиться более эффективного, более творческого подхода к делу.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 1. Елфимова И.Ф. Контроллинг: учеб

Моделирование — инструмент контроллинга. Моделирование — это процесс создания точного, достаточного, лаконичного, удобного для восприятия и анализа описания бизнеса компании как совокупности взаимодействующих компонентов и взаимосвязей между ними. Моделирование бизнес-процессов фирмы с максимальной приближенностью к действительности дает возможность выбрать и просчитать варианты их улучшения без необходимости проведения реальных экспериментов с компанией.

Моделирование логистических процессов позволяет заранее дать оценку с разных точек зрения эффективности работы логистики фирмы, определить первоочередные требования к ее функционированию, увидеть конечный результат влияния логистической деятельности компании на конечные показатели. В то же время модель является основой автоматизации бизнеса и разработки информационно-компьютерной поддержки принятия решений по управлению в компании.

Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании и управлении цепями поставок.

контроллинга внесли такие ведущие зарубежные ученые как: Вебер Ю., . ординации к координации бизнес-процессов организации в горизонталь-.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Красноярск доц. Красноярск 06 июня На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах:

Ключевые слова: Эффективное управление, система контроллинга, управление затратами. . Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг .

Ермоленко, М. Закарян, Р. Закарян, М. Мирошниченко, Ялуплин М. Ермоленко, Д. Ермоленко, Е. Селиванова, А.

Ваш -адрес н.

Елфимова И. Елфимова, В. ВГТУ, Андронова А.

ХХ в. контроллинг оставался неизвестен, однако за это десятилетие 90% S; Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Попченко Е. Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Организационное развитие имеет несколько этапов стадий , и, переходя от одного этапа жизненного цикла к другому, организация испытывает определенные трудности [1;63]. Санкт-Петербург, декабрь г.

Контроллинг: Учебное пособие

В связи с этим следует применять планирование, нормирование, управленческий учет на предприятии сервиса Цели в сферах деятельности гостинично-ресторанного бизнеса дают возможность рестораторам, администраторам анализировать весь спектр бизнес-процессов, применять их аспекты на практике, проводить оценку целесообразности принятых решений, повышать эффективность работы сотрудников [5].

В мире гостиничного бизнеса, к сожалению, многие предприятия индустрии не имеют четко сформулированной цели, главной целью они считают получение максимальной прибыли. Успешность в бизнесе зависит от способности руководителя ставить цели и достигать их [1]. Цели должны быть установлены во всех областях гостинично-ресторанного бизнеса:

-№ 2. Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / Попченко, Н.Б. - М.: Альфа- Пресс, 3. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей / С.Г. Фалько.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономический эффекта от реализации инноваций — показатель, учитывающий в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных инновацией.

Эффект операционного рычага — эффект, при котором любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли. Ананькина, Е.

Контроллинг

Шихвердиев, Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина Сыктывкар, Россия Н. Оганезова, Сыктывкарский государственный университет им. Представлены концепции контроллинга, сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга, основные инструменты видов контроллинга, роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления, реализация функций службы контроллинга в системе стратегического и оперативного менеджмента организации.

признается управленческая концепция контроллинга, в которой задачи рассматриваются в разрезе планирования, контроля, анализа. Е.Л. Попченко.

Корнеева, Е. Молвинский, А. Бланк, И. Основы финансового менеджмента. Ника-центр, Бахрушина, Н. Ковалева, А. финансы и статистика, Половинкин, С. финансы,

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД КОНТРОЛЕМ КОНТРОЛЛИНГОМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Управленческий учет — теоретические аспекты и практическая реализация — Развитие элементов системы управленческого учета на муниципальных предприятиях Алферов В. В статье автор проводит исследование элементов системы управленческого учета на муниципальных предприятиях. Ключевые слова: . Литература 1. Константинов В.

Попченко Е. Л., Степанов Д. В., Калита Д. А. Использование социальных социальных сетей в целях развития бизнеса» мы обращались к вопросам . Попченко Е. Л. Контроллинг организационных изменений.

Срок публикации - от 1 месяца. Абчук, В. Изд-во Михайлова В. Агафонова, А. Альгин, А. Знание, Аникин, Б. Аникин, А.

Литература\ \

Корнеева, Е. Молвинский, А. Бланк, И. Основы финансового менеджмента.

Книга «Бизнесс-контроллинг», «Альфа-Пресс», г. Н. Б. Ермасова, Е. Л . Попченко. 0. Бизнес-книги Менеджмент. 0 в избранном в избранном.

В работе использовались такие методы исследования деятельности как метод статистического управления и системы сравнительного управления анализа, графический, методы управления анализа, а предприятия также другие методы необходимые финансового для деятельности достижения деятельности поставленной цели. Введение Список литературы Выдержка из работы Актуальность темы исследования заключается в том, что в наши дни время переходной экономики особо остро чувствуется необходимость поддержки и контроля всей деятельности организации, начиная с отдельно взятого человека, заканчивая каждым структурным элементом предприятия.

В связи с этим, каждому предприятию необходимо применять комплекс мер для того, чтобы удержаться на плаву и даже улучшить свое положение на рынке. Здесь особое место занимает контроллинг, который выступает, как инструментарий рыночной экономики, при котором снижается необходимость в централизованном администрировании. Контроллинг - инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Контроллинг занимает особое место в с Показать все истеме управления предприятием. В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление для российских предприятий новое, и службы отделы контроллинга встречаются в России очень редко. В настоящее время руководители многих крупных и средних предприятий делают попытку организации службы контроллинга на своих предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р. Фостер и других. Представители немецкой экономической школы, такие как: Дайле А.

ИНТЕГРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

В этом контексте цели контроллинга и управленческого учета совпадают. Системы управленческого учета и контроллинга должны обеспечивать ряд позиций, отраженных в работе Авровой И. Рисунок 3 - Позиции, которые должны обеспечивать системы управленческого учета и контроллинга Таким образом, взаимная иерархия контроллинга и управленческого учета представляется спорной. Развитие рыночной экономики приводит к циклическим процессам: На наш взгляд, систему контроллинга следует трактовать именно в контексте тождества данных понятий.

Список литературы 1 Аверчев И.

Автореферат диссертации по теме"Модели и алгоритмы контроллинга на предприятиях Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг текст. /Е.Л. Попченко.

Полесский Государственный Университет, Беларусь Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного функционирования организации Современное управление организацией как экономической системой предполагает решение большого числа проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Понимание ситуации позволяет своевременно изменить подход к управлению, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости — и стратегию развития организации.

Для отечественных организаций одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса [1]. В традиционной экономике контроллинг, как инструмент управления устойчивостью организации, отсутствовал, а его функцию выполнял контроль, который заключался в сопоставлении намеченных показателей с фактическими результатами с фактическими результатами, то есть его целью является корректировка отклонений, фактически полученных данных от запланированных.

В современной экономике контроль является объектом контроллинга и выступает как метод, использующий систему современных инструментов менеджмента, позволяющую на основе согласования оперативных и стратегических планов и комплексов взаимодействия всех подразделений, а также анализа данных информационной системы, обеспечить устойчивое и эффективное функционирование организации[3].

Потребность в усовершенствовании управления бизнес-процессами обусловила развитие контроллинг, в настоящее время контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области управления. Использование методов контроллинга в деятельности организации будет способствовать повышению эффективности и устойчивости организации к воздействию внешних и внутренних факторов. Анташов, В. Практический контроллинг: Попченко, Е. Попченко, Н. Альфа-Пресс, Фалько, С.

финансы и статистика,.

Контроллинг для туристической компании