Вконтакте Одноклассники Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО служит основанием для выявления инвестиционной эффективности создаваемого продукта, и от того, насколько эффективным оно окажется с точки зрения вложенных средств, будут зависеть инвестиционные и экономические тенденции в развитии региона. Плохо подготовленное технико-экономическое обоснование проекта чаще всего является причиной его малой инвестиционной эффективности. По той же причине либо по причине некачественно составленного бизнес-плана банки отклоняют множество потенциально привлекательных инвестиционных проектов еще на этапе рассмотрения. В чем заключается технико-экономическое обоснование проекта Технико-экономическое обоснование заключается в изучении потенциальной экономической выгоды создаваемых инвестиционных проектов путем проведения анализа и расчета их финансовых показателей. В качестве инвестиционного проекта может рассматриваться финансовая и экономическая активность: В технико-экономическом обосновании проекта заинтересован как сам предприниматель оправдаются ли ожидания, возлагаемые на проект , так и инвестор, опирающийся в своей оценке эффективности проекта на предположительные сроки, за которые проект окупится. В зависимости от сложности задачи технико-экономическое обоснование проекта могут составить сам предприниматель либо нанятые специалисты. В чем принципиальное отличие ТЭО от бизнес-плана? В отличие от бизнес-плана технико-экономическое обоснование проекта требуется для нового инвестиционного продукта, внедряемого на базе уже существующего предприятия, соответственно, при создании этого документа отпадает необходимость в описании таких объемных информационных блоков, как результаты маркетинговых исследований, результаты анализа рынка, описание самого предприятия и создаваемого продукта. Однако бывают случаи, когда в рамках технико-экономического обоснования проекта анализируются применяемые технологии и оборудование с указанием причин их выбора.

Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) служит основанием В чем принципиальное отличие ТЭО от бизнес-плана В данной части технико-экономического обоснования проекта определяется объем ресурсов (финансовых, Проведение оценки организационных и накладных расходов.

Каждый из этапов имеет свою определенную характеристику, по которой составляется финансовый план. Кроме того, что бы составить правильно финансовый план требуются усилия различных подразделений рассматриваемого предприятия. Структура финансового плана строится с учетом последовательного рассмотрения. Сначала рассматривают инвестиционный аспект направления вложения средств , финансовый аспект источников их мобилизации и эффективность планируемый результат. При разработки финансового планирования, разработчики сталкиваются с рядом проблем.

Специалистами консалтинговых фирм были выявлены ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда составляют финансовый план.

Конкретно оно выражается в составлении соответствующего раздела бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Сам бизнес-план можно характеризовать как документ перспективного, а не текущего планирования. В рыночном хозяйстве его составлением принято начинать любое коммерческое мероприятие.

обосновании и осуществление инвестиционных проектов; Разработке бизнес-плана предшествуют детальный финансовый и производственный . расходов в ходе реализации проекта, недополучению доходов, увеличению.

финансы и инвестиции 7. Управление рисками Резюме проекта — этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован проект. Составление резюме — одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес-плана. Как будет составлено резюме, так будет выглядеть и весь бизнес-план в дальнейшем. При составлении масштабного проекта, требующего привлечения дополнительного финансирования, потенциальные инвесторы и различные лица, которые будут оценивать экономическую выгодность бизнес-идеи, первым делом смотрят на введение в бизнес-план, и решают, будут ли они знакомиться с ним дальше.

Резюме должно быть предельно простым, понятным и экономически обоснованным. В нем должна быть видна прибыльность предприятия. Данный раздел составляется в последнюю очередь, после того как все остальные разделы проекта будут завершены, то есть основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Оценка бизнеса С точки зрения специалистов оценка бизнеса — это комплексный и всесторонний анализ бизнеса, который включает также анализ финансовой и организационной деятельности, а также анализ технического стороны бизнеса. Именно качественный, грамотно проведенный анализ может выявить как проблемы в функционировании бизнеса, так и дальнейшие перспективы его развития. Основные причины для проведения комплексной оценки бизнеса могут сильно различаться между собой, но можно выявить несколько наиболее распространенных и часто используемых целей, среди которых можно указать следующие: Свидетельство о регистрации предприятия.

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов : План доходов и расходов включает следующие показатели: доходы от и их обоснование требуют также и инвесторы при рассмотрении проектов.

Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. Стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием. Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформулировать следующим образом: Эффективность решения этих задач во многом зависит от обоснованности плана и использования его, как инструмента контроля в бизнесе.

Основой действенного контроля является бухгалтерская система предприятия. Начиная бизнес, необходимо найти компетентного и опытного бухгалтера, без него невозможно организовать адекватную систему бухгалтерского учета. Существуют три способа решения задачи постановки бухгалтерского учета: Первый шаг к эффективному контролю над бизнесом - организация системы ведения счетов, которая обеспечит исходными данными для проведения экономического анализа текущего состояния дел и составления необходимых документов отчетности.

Среди основных документов, позволяющих дать достаточно полное представление о бизнесе, о планах и темпах его развития, необходимо выделить документы бухгалтерской отчетности: Эти документы позволят наметить общую схему распределения средств. Система бухгалтерского учета является рабочей моделью бизнеса. Для этого нужно хорошо представлять себе, какую функцию выполняет каждый из перечисленных документов. Баланс предприятия составляется по окончании отчетного периода и отражает результаты принимаемых руководством предприятия решений.

Обоснование упорядочения землепользований сельскохозяйственных товаропроизводителей

Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др. В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Прогноз рассчитывается в натуральном и денежном выражении на основе маркетинговых исследований, которые позволяют уточнить потребность рынка в продукте и цены.

Он строится по схеме: Основная задача всех документов - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукции.

В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является актуальным. как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для на __ г.

Содержание разделов бизнес-плана Аналитики банков очень внимательно подходят к изучению предоставленных потенциальными заемщиками бизнес-планов. Поэтому важно наполнить документ исчерпывающей информацией и корректными расчетами, выполненными в соответствии с общепринятыми методиками. Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана для получения кредита на франшизу.

Резюме проекта В этом разделе сконцентрировано краткое содержание бизнес-плана. Приводится описание основных целей реализуемого проекта, его актуальности, преимуществ. Дается краткая характеристика рентабельности и окупаемости, дается основная финансовая информация, в том числе необходимый объем инвестирования, доля заемных средств и т. Несмотря на то, что раздел стоит первым по порядку, его лучше заполнять после завершения работы над всем документом, поскольку он фактически представляет собой краткую выжимку из всего бизнес-плана.

Юридический статус заемщика Содержание раздела зависит от того, является франчайзи юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем. В нем потенциальный заемщик должен привести всю основную информацию о себе. В том числе приводятся сведения о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, основные реквизиты заемщика. Юридические лица обязательно указывают свою форму собственности и организационно-правовую форму, размер уставного капитала, описывают структуру управления.

В обязательном порядке приводятся действующие контактные данные заемщика. Анализ отрасли и рынка В данном разделе подробно описываются все имеющиеся особенности ведения деятельности в конкретной отрасли.

Модель разработки бизнес-планов

Таким образом управление денежными потоками и рентабельностью деятельности предприятия будет сосредоточено в одних руках ежедневно будет осуществляться контроль текущего фактического положения дел в области финансов предприятия и такое положение для любого предприятия является идеальным с точки зрения обеспечения высокой платежеспособности кредитоспособности и плановой рентабельности деятельности 4.

Пример расчета распределения денежных средств по источникам самофинансирования для торгового предприятия Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их устранению Таблица 1 Расходы на ФОТ и доходы компании Показатели г г Факт План Факт План Исходя из своего опыта хочу отметить что загруженность производственного оборудования зависит от плана производства который рассчитывается на основании плана продаж поэтому важно управлять производственным процессом и производственными На нашем предприятии экономисты рассчитывают загруженность производственного оборудования в разрезе каждого вида продукции процесс производства двустенной трубы

Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование документов финансового раздела – это план доходов и расходов Он.

Для финансового плана предприятию, организации или учреждению необходимо подготовить одновременно несколько документов: Прогнозный объем реализации в финансовом плане предприятия призван давать представление о той части рынка, которую предполагается завоевать Вашей продукцией. Как правило, принято составлять прогноз вперед на три года, причем в первый год данные приводят помесячно, во второй поквартально, а данные на третий год приводят общим объемом продаж за двенадцать месяцев.

Логика проста — предполагают, что для стартового периода финансово-хозяйственной деятельности предприятия уже знают будущих покупателей, с ними имеются предварительные договоренности о будущих продажах. А со второго года уже приходится заниматься различными прогнозными прикидками. Баланс денежных поступлений и расходов — это документ, который позволяет оценить, какую сумму денег необходимо вложить в проект в разбивке по времени, то есть уже по ходу дела и до начала реализации.

Надо отметить, что зарубежные предприниматели к планированию финансовых потоков относятся куда серьезнее их российских коллег. Главной задачей подобного баланса является проверка синхронности поступлений и расходов денежных средств, а соответственно, происходит проверка будущей ликвидности вашей организации или учреждения при реализации запланированного проекта.

Под ликвидностью в этом случае понимается способность предприятия организации своевременно погашать свои обязательства перед своими кредиторами за счет находящихся на расчетном счете средств. Таблица затрат и доходов представляет собой документ с достаточно простой структурой. Задача данного документа заключается в том, чтобы показать, как будет происходить формирование и изменение вашей прибыли: Сводный баланс предприятия активов и пассивов рекомендуется составлять на начало года и на конец года реализации проекта.

Обычно считают, что данный документ не так важен, как баланс денежных доходов и расходов, но тем не менее без него обойтись в бизнес-плане никак нельзя. К примеру, его часто очень тщательно проверяют коммерческие банки, дабы оценить, какой размер суммы предполагается вложить в активы различных типов и за счет каких пассивов предполагается финансирование создания или приобретения данных активов.

Бизнес-план курсовая по финансам , Дипломная из финансы

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

Прогнозный объем реализации в финансовом плане предприятия призван доходов и расходов, но тем не менее без него обойтись в бизнес-плане никак нельзя. . ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА.

Расчет валовой прибыли, налога на прибыль, чистой прибыли, рентабельности бизнес план смета затрата прибыль Финансовый план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния предприятия для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами предприятия. Разработка финансового плана позволяет совместить интересы развития предприятия, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления функционирования, обеспечения платежеспособности.

В конечном счете все виды планов по запланированным доходам и затратам обобщаются в финансовом плане организации. Он дает полную картину того, откуда и когда получены деньги, на что они будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия к концу планового периода.

В настоящий момент финансовый план рекомендуется составлять на год с разбивкой по кварталам по принятым стандартам формирования бухгалтерской отчетности в России , так как при этом он может служить основой текущего финансового контроля. Финансовый план включает следующие разделы: Разработка плана доходов и расходов начинается с определения объема выручки от реализации и затрат на производство и реализацию продукции себестоимости.

План денежных поступлений и выплат строится на основе плана доходов и расходов. В этом разделе финансового плана отражаются реальные денежные поступления и выплаты.

Финансовый раздел бизнес-плана

Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана. Бизнес-план — это план развития организации. Онопределяет план развития организации и пути его достижения с наименьшими потерями. Обоснованный бизнес обеспечивает грамотное управление деят-тью организации на различных этапах ее развития и позволяет: БП по текущей деят-ти и БП новых инвестиционных проектов.

Бизнес План НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА НАЗВАНИЕ КОМАНДЫ Обоснование целесообразности использования выбранной Доходы. Описание продуктовой линейки, оценка объема продаж и выручки проекта в месяц. Привести величину ежемесячных операционных расходов бизнеса и долю.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки. Резюме — краткое изложение предмета бизнес-плана, то есть обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. Общая часть, в которой описываются цели финансовые и нефинансовые и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Главное назначение этой части бизнес-плана — продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма структурное подразделение , люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им и почему можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства. План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО"Радуга")

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: Ваша идея уже превратилась в интересную концепцию по строительству ресторана, гостиницы, клуба или другого развлекательного объекта. Для того, чтобы она не осталась только набором желаний и мечтаний, ее следует трансформировать в документально оформленный, просчитанный и четко сформулированный бизнес-план.

Разработка и реализация бизнес-плана Вопрос 1. бизнес-план инвестиционного проекта – основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, и финансовой деятельности, реализации (продажи) и их последствия.

Этот показатель отражается в табл. Оценка этого показателя производится с дисконтированием, то есть с приведение всех затрат к началу или окончанию реализации проекта. При оценке эффективности проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения дисконтирования их ценности в начальном периоде [1]. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта [2] , равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Коэффициенты дисконтирования приведены в Приложении. Он является максимальной величиной процентной ставки, при которой занятые средства окупятся за жизненный цикл проекта. Исходя из условия, что сумма дисконтированных разностей платежей равна нулю, расчеты производятся последовательным подбором . Принципиальным условием эффективности проекта является положение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам.

Период возврата капитальных вложений Тв , или срок окупаемости, определяется как период времени, за который величина накопленной чистой прибыли сравняется с инвестициями, то есть представляет собой количество лет. Этот показатель может быть рассчитан по графику, изображающему финансовый профиль проекта рис.

Сколько стоит бизнес план / финансовая модель / технико-экономическое обоснование (ТЭО)?