Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 4. Основные понятия Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий. Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование предприятия как целостного организма, что позволяет: В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методологических подходов, используемых на различных этапах и для различных целей. Можно каждый из методов описать следующим образом. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Реинжиниринг бизнес-процессов — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц. Методы"точно в срок" - - — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.

Реструктуризация бизнеса

Оценка неопределенности методом моделирования. Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственный ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса.

деляющая необходимость и эффективность осуществления Его целью является оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности Таблица 2. Методы, применяемые при реструктуризации предприятия.

Учебники по экономике 2. Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

Оценить эффективность мероприятий по реструктуризации можно с использованием множества частных финансово-экономических показателей, таких как рост доходности, прибыли на акцию, повышение оборачиваемости активов, увеличение объемов производства и сбыта продукции и т. При этом заметим, что ни в одном из перечисленных случаев мы не получим достоверной на сто процентов информации.

Достигнутое понимание будет относительным, так как в разных организациях и отраслях условия для производства и ведения бизнеса различны. Наиболее комплексным и объективным показателем эффективности мероприятий служит оценка изменения стоимости бизнеса.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Реструктуризация как защита бизнеса от враждебного поглощения: ее При этом собственник уверен, что в его бизнес-зашита — отравленная пилюля, предприятий перейти на более эффективные методы защиты бизнеса.

Российский рынок слияний и поглощений на современном этапе складывается как рынок преимущественно враждебных поглощений, причем по спектру услуг, оказываемых участниками рынка, классифицировать его как составную часть финансового сектора представляется затруднительным. По большей части это рынок услуг по выработке плана поглощения предприятия, услуг , и услуг по силовому захвату поглощенных в юридическом смысле предприятий.

Выбор цели для поглощения не является процессом скрупулезного исследования финансового положения предприятия, перспективности его рыночной позиции. Обычно выбор цели предполагает сравнение затрат на поглощение предприятия с его ориентировочной стоимостью. Продиктовано такое положение вещей тем, что реальная эффективность зачастую заложена в самой сделке по поглощению, а не в управлении поглощенным объектом. Причем стать таким объектом в нашей стране рискует большое число предприятий. Дело в том, что осуществить поглощение иногда можно, даже не будучи сколько-нибудь крупным акционером или кредитором.

Построение защитных конструкций Однако чрезмерно сгущать краски тоже не стоит, примеров использования административного ресурса в качестве единственного инструмента при поглощении крайне мало, а на предприятиях, собственники которых так или иначе предпринимали действия по защите своего бизнеса, — ничтожно мало. Выстроить грамотную систему защиты бизнеса от поглощения — вполне реальная задача.

Инструменты оценки эффективности реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного . Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, Реструктуризация долга – мера, применяемая в отношении заемщиков, которые .. При этом поиск окончательных эффективных собственников.

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.

Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины. Такие компании для осуществления своей деятельности задействуют структуру региональных складов находящихся либо в собственности, либо арендуемых , и, как правило, имеют высокую составляющую затрат на транспортировку и хранение в общей структуре затрат компаний.

В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение? Прежде, чем разрабатывать план реструктуризации системы управления, консультанты Бюро Бизнес инжиниринга совместно с финансовым департаментом проводят диагностику деятельности и анализ финансового состояния компании за последние 5 лет. Финансовый анализ состояния предприятия За годы своей практики, мы проанализировали несколько подходов к анализу финансового состояния компании.

Следует отметить, что в англоязычной литературе по финансовому анализу всегда обращается внимание на то, что выбор метода анализа и коэффициентов анализа определяется целью, с которой анализ проводится. Так, кредитный аналитик банка должен больше обращать внимание на показатели ликвидности и платежеспособности, в то время как собственника волнует доходность на собственный капитал и доходность используемого капитала. Поэтому, в используемой нами методике финансового анализа, мы основываемся именно на позиции собственника.

По первым буквам английского — рентабельность собственного капитала или мера эффективности использования собственного капитала.

Оценка бизнеса в целях реструктуризации

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения.

Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов:

Т.е. повысилась эффективность операционного управления при Для этого мы проводим выделение и анализ основных бизнес процессов компании. . о несовершенстве применяемых в компании методов прогнозирования.

Неизвестный автор Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.

Ваш -адрес н.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды.

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса При этом широко используемые за рубежом методы оценки на .. В рамках этой услуги анализируются применяемые компанией методики и итоговые результаты.

Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса. Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис. Принятая версия процесса имеет, по нашему мнению, серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса